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las organizaciones en el país: el dinero.Desde el mirador de la economía, los
autores cuestionan la neutralidad del dinero de la teoría cuantitativa del dinero,
demostrando para el caso mexicano que no hay tal neutralidad y sí la presencia de
políticas monetarias acomodaticias.
El capítulo de Luis M. Juncos se centra en el análisis de una organización
universitaria, en específico en los efectos de la planeación institucional en los
procesos organizacionales de las unidades académicas de la Universidad
Pedagógica Nacional. Con dicha finalidad se lleva a cabo una revisión de las
características de las unidades, la región en la que están insertas y la comunidad
estudiantil.
Mientras tanto, el capítulo de Belem R. Velásquez presenta el estudio de la política
de financiamiento rural desde la perspectiva organizacional, en particular se
enfoca en el papel del organismo Financiera Rural, su relación con organizaciones
beneficiarias y los conflictos y juegos de poder que se dan en el marco de la
acción pública.
Finalmente, el capítulo colectivo de Rubén A. González, Sergio E. Beltrán, Juan A.
Castillo y Oracio Valenzuela, propone un modelo de planeación estratégica
basado en la metodología denominada
Balanced Scorecard
(Cuadro de Mando
Integral) usualmente utilizada en el sector privado. La propuesta adecuada a las
necesidades de una organización gubernamental (SAGARPA), presenta
argumentos suficientes sobre la importancia de contar con una herramienta de
conducción estratégica para las organizaciones públicas.
Arturo Hernández Magallón