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Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: este proceso se
realiza basados en la programación plasmada en el cronograma de
actividades y el cumplimiento de los hitos allí establecidos. No se
realizan mediciones de rendimiento con instrumentos objetivos y se
hace poco uso de las tendencias para evaluar el comportamiento
futuro del proyecto y tomar medidas preventivas ante situaciones no
deseadas.
Control Integrado de Cambios: En la unidad objeto del estudio,a
pesar de existir un sistema de aprobación y control de cambios, no
está documentado e implantado a fin de llevar un registro de los
mismos y mantener actualizado el plan del proyecto, de manera
oportuna.
Verificación del Alcance: En la mayoría de los proyectos se realizan
verificaciones de alcance del tipo técnico, es decir, comprobaciones
de que las funciones, capacidades de producción, calidad de los
productos, especificaciones y cumplimientos de normativas están
cubiertas y de acuerdo al alcance u objetivo del proyecto. Sin
embargo, existen oportunidades de mejoras en los aspectos de
registro de información y su manejo oportuno.
Control del Alcance: En este aspecto, la organización no posee un
procedimiento para el control de los cambios, por lo cual el manejo
de los registros es pobre, generando conflictos, ineficiencias y
rechazos a los productos de los proyectos. En general los cambios