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nacional tras la transición democrática. Las razones, por supuesto, son complejas,
pero entre las principales podemos mencionar: las dimensiones reducidas que
tiene el tercer sector en el país que repercute en el escaso número de OSC en
funcionamiento , un alto grado de informalidad, escaza aplicación de herramientas
administrativas, profesionalización insuficiente, ciclos de vida cortos, recursos
económicos muy limitados aunado a la pobre búsqueda de opciones de fuentes de
financiamiento, lapoca visibilidad de su labor y los bajos niveles de confianza de
los que goza entre la sociedad.
Como se observa, la cantidad y tipo de limitaciones o problemática que presentan
repercute en forma comparativa de crecimiento en número de OSC en nuestro
país, ya que en otros países de América, cita Cortes, C. (2009) que México se
encuentra a la zaga de países como Chile, Argentina o Estados Unidos que
cuentan con 300,000, 105,000 y 2’000,000 de organizaciones de la sociedad civil
respectivamente.
Por ello, el objetivo del presente estudio esconocer si existe relación entre la
práctica dela planeación estratégica y su sustentabilidad económica financiera en
la operatividad de éste tipo de organizaciones.
Bajo esta perspectiva, se expone el presente trabajo como resultado de un
estudio efectuado con una muestra a conveniencia de 37 Organismos de la
sociedad civil localizados en la región centro del estado de Coahuila.
El marco metodológico correspondea una investigación de campo, transversal,
descriptivo y cuantitativo en el que se analiza e interpretasi existe relación entre la
práctica de planeación estratégica y procuración de fondos para lograr la