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alcanzar los objetivos, así lo marca Aceves (2004) quien cita que la planeación
estratégica es:
“
La identificación sistemática y sistémica de oportunidades y peligros futuros,
que combinados con las fortalezas y debilidades proporcionan una base para la
toma de decisiones ventajosa en el presente para aprovechar o crear las
oportunidades y evadir, evitar o transformar los peligros en oportunidades
”
El término estrategia aplicado a las organizaciones es definido por De Kluyver
(2001) como aquella que consiste en el uso óptimo de recursos para alcanzar de
manera eficiente sus objetivos y a través de la planeación estratégica se puede
lograr que la organización obtenga o mejore su posicionamiento, obteniendo una
ventaja competitiva. Por su parte cita David (2008) que: “la planeación estratégica
es el arte y la ciencia de formular implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos”
Esta se basa en que las organizaciones deben de hacer un monitoreo continuo de
los sucesos y tendencias internas como externas para ser capaces de realzar
cambios oportunos justo cuando sea necesario y así poder alcanzar una ventaja
competitiva. Dicho autor presenta un modelo completo de planeación estratégica
en el que el punto de partida es a través de la identificación de la misión, visión,
objetivos y estrategias de la organización (Figura. 1).
Figura 1: Enfoque Directo para la Planeación Estratégica