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Modelo de las cinco fuerzas de
Michael e. Porter
Para abordar la competitividad se analiza las aportaciones de Porter en
1979, Michael Porter desarrollo un modelo para analizar la industria conocida
como las cinco fuerzas competitivas de Porter. En este modelo, identifico cinco
grupos de actores principales cuyas características y forma de relación (dinámica)
determinan el grado de competitividad de una industria específica, e impactan en
el atractivo que tiene para hacer negocios: los competidores existentes, los
competidores potenciales, los productos sustitutos, los compradores y los
proveedores.
Figura 1. Fuerzas de Michael Porter