Página 298 - INTERVENCION Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

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Desarrollo empresarial: en referencia a las dificultades cotidianas que tienen los
negocios para el desarrollo habitual de sus actividades el 61% dijeron no tener
ninguna dificultad, mientras que un 19% señalan que la competencia, otro 12%
son las bajas ventas, un 2% la falta de personal confiable, el 2% dijo que los altos
impuestos, otro 2% manifestó que es el transporte de los granos y el 2 % restante
mencionó que es la deficiencia del producto.
Durante el tiempo que ha crecido el comercio en esta localidad se ha dado mayor
competencia en los negocios de productos básicos, por las actividades normales
de la comunidad en el periodo de vacaciones escolares los negocios bajas sus
ventas; en menor porcentaje, que corresponde a las organizaciones formales, sus
dificultades son los altos impuestos o personal capacitado para tareas específicas
en organizaciones establecidas, así como el transporte ya sea por la logística
como tal, o por el mal estado en que se encuentran las carreteras estatales. Una
vez descrito la situación actual de las empresas establecidas en Villacorzo, se
procederá a dar un panorama general de la situación económica y su crecimiento
en ya mencionado municipio.
Este análisis que se ha venido describiendo refleja la situación existente de las
organizaciones y/o negocios establecidos. Administrativamente no existe la cultura
ni el desarrollo organizacional. Por lo que se hace urgente la intervención de la
academia y de los nuevos profesionales para el establecimiento de dicha
intervención organizacional.