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El Microcambio del Dirigente en un
Contexto Organizacional: el Duelo.
Caso Colegio de Postgraduados
Felipe Gómez Rodríguez
Resumen
El microcambio del dirigente puede resultar doloroso para algunas personas que
forman parte de un contexto organizacional concreto, pues si el dirigente era un
ser querido, su pérdida conllevará un duelo. En el presente documento se abordan
tres enfoques de duelo: el psicoanalítico freudiano, el de la teoría del apego
bowlbyana y el tanatológico küblerrossiano, enfoques que en conjunto articulan los
estudios del duelo, a partir de los cuales, y con el uso de la teoría de rituales de
interacción de Collins como hilo conductor, se hace una aproximación al
entendimiento del duelo en un contexto organizacional. Para encontrar en dicho
contexto el duelo, resulta necesario detectar sus tres elementos integrativos,
mismos que han sido aportados por los estudios del duelo: el ser querido que se
ha perdido, el vínculo afectivo positivo que se ha fracturado y la manifestación de
pautas de conducta asimilables al duelo.
Los estudios del duelo planteados teóricamente se han trasladado a un caso
concreto: el Colegio de Postgraduados. En dicha entidad se ha llevado a cabo la
fase práctica de la investigación, lográndose alcanzar preliminarmente como
resultado la detección de duelo entre algunas personas que forman parte del
contexto organizacional estudiado, ante el cambio en dos mil once de su director
general.
1
Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa.