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Introducción
El entorno actual está en un proceso de cambio dinámico que impacta en el
desarrollo de las organizaciones, en el caso de las pequeñas y medianas
empresas afecta en su sobrevivencia. Frente a esta situación las organizaciones y
sus directivos requieren desarrollar nuevas capacidades que les permitan
responder al impacto del entorno realizando cambios estratégicos internos, para
lograr altos niveles de desempeño organizacional y ventaja competitiva
sustentable.
El objetivo de esta investigación es aplicar la perspectiva de las capacidades
dinámicas en las pequeñas y medianas organizaciones, para lo cual, inicialmente
planteamos un modelo teórico que permita explicar las relaciones entre las
capacidades de los directivos, la reconfiguración del modelo de negocios y el
desempeño organizacional.
Es una contribución importante a la administración estratégica y a la teoría de las
organizaciones, ya que servirá de marco teórico para realizar estudios empíricos
posteriores del dinamismo del entorno, el rol de los directivos yel desempeño de
estas organizaciones.
Esta propuesta es un resultado de la reflexión y de la amplia revisión de los
estudios teóricos y empíricos publicados sobre el tema, que en su mayoría se
refieren a grandes organizaciones, muy pocos estudios se enfocan a las pequeñas
y medianas. Esta problemática, nos motivó a plantear una teoría que explique este
fenómeno tomando en cuenta la realidad mexicana y latinoamericana, y las