Versión de HTML Básico
Introducción
Wortman(1994) citado por Gudmundson, Hartman y Tower (1999), menciona que
una de las áreas en investigación sobre empresas familiares, que no se ha
desarrollado es en administración estratégica, ya que no existe un análisis de
datos reales de su implementación y los resultados obtenidos por las mismas, por
otro lado se ha desarrollado una extensa literatura para describir las causas que
impiden que las empresas familiares trasciendan a la siguiente generación
(Brockhaus, 2004; Poza, 2005; Barbeito, Guillén, Martínez y Domínguez, 2006;
Chittor y Das, 2007; Kajihara, 2007). Algunas investigaciones se han centrado en
las características atribuibles al socio fundador (García, López y Saldaña, 2002), la
actitud de los demás socios familiares hacia el proceso de sucesión (De Massis,
Chua y Chrisman, 2008), las relaciones intrafamiliares (Lee, 2006; Lozano, 2006),
la personalidad o atributos de los sucesores que tendrán la responsabilidad de
preservar e innovar la empresa familiar (Chrisman, Chua y Sharma, 1998) y la
participación de los accionistas en el proceso de sucesión (Vilaseca, 2002).
Planteamiento del problema
Planear a largo plazo es un proceso que se sabe necesario en las organizaciones,
sin embargo, llevarlo a cabo fielmente debe ser parte de la mentalidad del líder de
la empresa familiar y en el caso de la sucesión requiere la participación de todos
los integrantes de la familia y la administración, toda vez que está en juego la
permanencia de la organización en el mercado. En el caso del sector camaronero
de altura, participan empresas familiares que invierten grandes cantidades de
recursos económicos, humanos y tecnológicos sin embargo su permanencia y