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Administración Estratégica y Transición
Generacional Bajo la Percepción del Líder y los
Sucesores de Empresas Familiares
Román Alberto Quijano Garcí
Luis Alfredo Arguelles M
Jorge Raúl Aguilar Tell
Mario Javier Fajard
Resumen
Para evitar que las empresas familiares no transciendan generacionalmente,
diversos estudios sugieren la necesidad de una adecuada planeación de largo
plazo mediante herramientas administrativas o el desarrollo de protocolos; sin
embargo, son pocas organizaciones que deciden diseñar, implementar y evaluar
estrategias que favorezcan su desarrollo y permanencia empresarial para alcanzar
incluso la sucesión generacional. Diversos factores convergen en la forma en que
las empresas familiares administran y proyectan su futuro como lapersonalidad del
líder, las estructuras de poder, la experiencia empresarial y la construcción de su
propia cultura organizacional.El diseño de la investigación es no experimental
descriptivo transeccional, y el instrumento utilizado en trabajo de campo para la
obtención de datos fue la entrevista teniendo como objetivo fundamental
identificar los planes estratégicos formulados por las empresas y la percepción de
los probables sucesores respecto a la transición generacional, los factores que la
afectan y las estrategias que tienen implementadas las firmas familiares para
lograrlo.Los resultados señalan que las variables bajo estudio responden a la
percepción del socio fundador respecto al uso de herramientas administrativas y
su personal estilo de liderazgo y que los sucesores saben que una adecuada
transición generacional es parte de la continuidad y evolución de la vida
empresarial.
Palabras clave:
Planeación de largo plazo, atributos del sucesor, empresa
familiar.
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Universidad Autónoma de Campeche.
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