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Palabras clave:
Perspectiva organizacional, cooperación internacional, política
exterior, problemática organizacional
Introducción
Tras la adopción en el año 2000 de los denominados Objetivos del Desarrollo
del Milenio (ODM)
se reformularon, ante el fenómeno de la fatiga del donante
las prácticas referentes a la Cooperación Internacional para el Desarrollo (CID).
Dicha reformulación generó que los países ofertantes y receptores de ayuda
adoptaran compromisos y medidaspara fortalecer sus respectivas organizacionesy
renovaran sus estrategias e instrumentos con el fin de administrar y gestionar
eficientemente la CID
Soria, 2008).
En 2015 los países miembros de las Naciones Unidas estarán dando forma y
asumiendo la responsabilidad de adoptar una nueva agenda de desarrollo, la cual
se ha venido conformando como consecuencia de los resultados positivos y la
detección de obstáculos a los que se han enfrentado los países para alcanzar los
ODM.La nueva agenda para el desarrollo post-2015 ha definido 17 Objetivos de
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Objetivo 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Objetivo 2. Lograr la enseñanza primaria universal.
Objetivo 3. Promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer. Objetivo.4 Reducir la mortalidad
infantil. Objetivo 5. Mejorar la salud materna. Objetivo 6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras
enfermedades. Objetivo 7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente. Objetivo 8. Fomentar una alianza
global para el desarrollo (ONU, 2013).
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El fenómeno de la fatiga del dónate puede verse reflejado principalmente en la década de los noventas
cuando los países desarrollados al no observar resultados tangibles y de forma inmediata con los diferentes
proyectos de laCooperación Internacional para el Desarrollo (CID), comenzaron a disminuir sus apoyos y
ayudas (Romero, 1999), y fue tras un periodo de reflexión sobre las fallas cometidas, que la CID prestada se
transformó y fue enfocándose en lograr resultados y objetivos tangibles.
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La Unión Europea (UE), por ejemplo, como país oferente adoptó medidas como las auditorías periódicas
externas sobre cada proyecto y programa nacional de cooperación, las delegaciones de la UE en los países
receptores supervisan y controlan los proyectos a través de visitas. Por otro lado, la UE promovió la
“programación conjunta” con sus países miembros para coordinar la cooperación y evitar una duplicidad de
esfuerzos. En el caso de México, como país receptor y oferente, en el año 2011 a través de la Ley de
Cooperación Internacional para el Desarrollo (LCID) se conformó la Agencia Mexicana de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AMEXCID), que permitía consolidar su figura de buen receptor, a la vez que
su rol como oferente, pues la AMEXCIDcoordina, programa, promueve y ejecuta las acciones y programas de
CID de México como oferente y receptor.