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El Cambio Organizacional en las Universidades
Públicas Mexicanas: El Caso de la Planeación en
la UABC
Jocelyn Itzel Flores Buendía
Resumen
Esta investigación aborda el cambio institucional y organizacional derivado de la
implementación del Programa Integral de Fortalecimiento Institucional, como una
herramienta de gestión que promueve la planeación estratégica participativa, a
partir del año 2001, específicamente en el caso de la UABC. Con base en un
proyecto modernizador por parte del Estado en los años 80, el ámbito público se
vio en la necesidad de adoptar un nuevo modelo de gestión conocido como Nueva
Gestión Pública (NGP), siendo la universidad una de las pioneras en adoptar este
modelo para conducir sus objetivos. El traslado de las herramientas gerenciales al
ámbito educativo, se llevó a cabo a través de
modas administrativas
. Al
implementar la planeación estratégica en las universidades, se han generado
cambios significativos a nivel estructural y en la forma de gobierno, toma de
decisiones y procesos de gestión.
Palabras clave:
Universidad, planeación estratégica, nueva gestión pública (NGP),
programa integral de fortalecimiento institucional (PIFI), cambio organizacional.
1
Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Iztapalapa.